Le blog des grossistes et négociants

Le négoce de boissons comporte une multitude de facettes métiers, qui requiert une gestion fine et unifiée pour conduire à la réussite de l’entreprise.

Quels critères prendre en compte pour choisir son ERP ? On vous donne les clés pour vous aider à choisir la solution qui convient le mieux à votre entreprise.

Référence en informations légales, capitalistiques et financières, Infolégale propose une solution structurante et intelligente pour estimer la fiabilité financière d’une entreprise. Après une collecte d’informations sur la vie quotidienne d’une société (augmentation de chiffre d’affaires, recrutement, liquidation judiciaire, redressement, changement de propriétaire…), une note lui est attribuée, à utiliser comme un score client.

Comptabilité générale, analytique, gestion des transactions et des immobilisations… Les sujets sont vastes et doivent être traités avec rigueur, toujours en lien avec vos données clés d’activité.

Optimiser la gestion des fournisseurs en négoce de boissons signifie forcément digitaliser vos process pour une plus grande efficacité mais aussi une meilleure expérience pour vos partenaires comme pour vos collaborateurs. Commandes instantanées, suppression des doubles saisies, amélioration des relations, anticipation et optimisation des besoins et des achats… Les astuces sont multiples pour faire de cet aspect métier un véritable atout stratégique. Voici 3 conseils pour optimiser la gestion de vos fournisseurs.

Aujourd’hui, il est très courant pour les entreprises de mettre en place plusieurs outils pour gérer le quotidien de leur activité : un CRM pour la relation client, un logiciel comptable, un outil de facturation, une solution de gestion projet globale… Le résultat, c’est souvent une usine à gaz avec une perte de temps dans tous les process et qui impacte tous les métiers impliqués. Ainsi, de plus en plus, la centralisation apparaît comme une nécessité pour automatiser les tâches chronophages et à faible valeur ajoutée, et optimiser la gestion de son entreprise. Voici quelques bonnes pratiques à suivre pour une centralisation informatique optimale dans votre négoce.

L’inventaire est un moment crucial dans le quotidien d’un négoce de boisson. Déterminant pour son efficacité commercial, véritable photographie à l’instant T des stocks détenus par l’entreprise, il est pourtant souvent redouté par les décideurs et leurs collaborateurs.

Traiter les livraisons en négoce de boissons s’articule autour de plusieurs points : l’optimisation des tournées, le chargement des camions, la livraison, la facturation et les déconsignes, les contrôles et la maintenance des véhicules…